De udvikler løsninger til kræftpatienter, psykiatrien og tidlig diagnostik, men teknologien er ikke deres største udfordring

Ti danske medtech-startups gik ind i MedTech Growth med fokus på, hvordan deres løsninger kunne gøre en forskel for patienter og sundhedsvæsenet. Mød nogle af virksomhederne, der undervejs opdagede, at vejen til markedet kræver langt mere end et stærkt produkt.

Da Rapunzel gik ind i MedTech Growth, var planen klar. 

Virksomheden havde allerede udviklet en løsning, der hjælper kræftpatienter med at bevare håret under kemoterapi, og ambitionen var at tage næste skridt i produktudviklingen. 

Undervejs blev det tydeligt, at nogle af de vigtigste udfordringer lå uden for selve produktet. 

"Selv med mange års erfaring inden for forretningsudvikling var der stadig områder inden for medtech, hvor vi ikke vidste, hvor vi skulle gå hen. Adgangen til mennesker med reel ekspertise har gjort en afgørende forskel for os."

Rapunzel har de seneste 10 måneder været en del af MedTech Growth, et vækstprogram for danske medtech-startups drevet af DTU Science Park med støtte fra Industriens Fond. 

Virksomheden gik ind i programmet med et ønske om at videreudvikle sit produkt. I stedet kom fokus i høj grad til at handle om internationalisering, dialogen med regioner og hospitaler og forståelsen af, hvordan virksomheden skaber adgang til nye markeder. 

For Rapunzel har arbejdet båret frugt. Virksomheden har etableret en distributøraftale i Tyskland og Østrig og er nu i gang med salg på begge markeder. 

Ifølge Eva Faarbæk Grauballe, Senior Program Manager i DTU Science Park, er oplevelsen langt fra unik. 

"Virksomhederne kommer ind med fokus på en eller to ting. Det er naturligt. Men når de kommer længere i processen, opdager de, at der er mange andre ting, der afgør, om de lykkes. Virkeligheden er ganske enkelt mere kompleks, end de fleste regner med."

Meget mere end teknologi

Den oplevelse går igen hos flere af virksomhederne i programmet. 

For Nanostic Technologies, som udvikler bærbare blodprøveløsninger til hjemmet og tidlig infektionsmonitorering, handlede nogle af de vigtigste læringer om områder, der i begyndelsen fyldte mindre i virksomheden. 

Arbejdet med fundraising, markedsadgang, regulatorisk strategi og dialogen med kliniske miljøer har været med til at udvide virksomhedens forståelse af, hvad der kræves for at bringe en løsning ud til patienter og sundhedsvæsen. 

"Programmet udvider dit perspektiv på de områder, du måske ikke prioriterer fra starten, men som viser sig at være afgørende for at bygge en stærk virksomhed."

For Filip Angelov har netop kombinationen af udfordring og sparring været en af programmets største styrker.

"Teamet er dygtige til at udfordre forretningen og identificere svagheder, før de udvikler sig til reelle barrierer. Kombinationen af udfordring og støtte har været utrolig værdifuld."

Potentialet skal forløses

Mens virksomhederne arbejder med vidt forskellige sundhedsudfordringer, møder de ofte mange af de samme barrierer på vejen mod markedet. 

Ifølge administrerende direktør i Industriens Fond, Thomas Hofman-Bang, er Danmark godt positioneret inden for medtech, men potentialet bliver ikke forløst af sig selv.

”Danmark er blandt de førende nationer inden for medtech, og vi ser heldigvis en stigende tilstrømning af innovative startups til Danmark. Men de gode takter må ikke blive en sovepude. Potentialerne skal forløses og de ambitiøse startups skal ud på eksportmarkedet, så de flytter sig fra at være iværksættere til at blive vækstvirksomheder med internationalt orienteret lederskab, udsyn og global afsætning.”

For Steen Donner, CEO i DTU Science Park, handler det om at sikre, at virksomhederne får adgang til de kompetencer og netværk, som kan hjælpe dem videre. 

"Vi skaber rammerne for innovation. Rammerne handler ikke kun om fysisk placering, men om adgang. Adgang til ressourcer, infrastruktur og kompetencer, som tidlige virksomheder sjældent selv råder over."

De 10 virksomheder i årets MedTech Growth-hold har tilbragt de seneste 10 måneder med at udvikle deres virksomheder, udfordre deres antagelser og få en dybere forståelse af, hvad der kræves for at bringe nye sundhedsløsninger ud til patienter og sundhedsvæsen. 

Fælles for dem er ambitionen om at skabe bedre løsninger til patienter og sundhedsvæsen. Erfaringen fra programmet har været, at vejen fra idé til implementering sjældent følger en lige linje. 

MedTech Growth drives af DTU Science Park med støtte fra Industriens Fond. 

Årets virksomheder i MedTech Growth

Aisel Health 
AI-copilot til psykiatere, der automatiserer dokumentation, interviews og monitorering. 

Alesac 
Antimikrobielt skum til behandling af sår og forebyggelse af infektioner. 

GimTech 
Digital sundhedsplatform til akut hjælp, e-konsultation og adgang til sundhedsdata. 

Measurelet 
Automatisk overvågning af patienters væskebalance med direkte integration til patientjournaler. 

Nanostic Technologies 
Bærbare blodprøveløsninger til hjemmet og tidlig infektionsmonitorering. 

Paral 
Vest til kontinuerlig EKG-monitorering på tværs af patientforløb. 

Pillican 
Løsning der hjælper børn med at tage tabletmedicin korrekt og uden stress. 

Rapunzel 
Mobile kølehætter, der hjælper kræftpatienter med at bevare håret under kemoterapi. 

Sens Vue 
AI-baseret diagnostik til tidlig opdagelse af grøn stær. 

Zeta Diagnostics 
Diagnostisk udstyr til identificering af mellemøreproblemer og forebyggelse af høretab. 

Industriens Fond

  • Industriens Fond arbejder for at styrke dansk erhvervslivs konkurrenceevne. 
  • Fonden støtter projekter inden for blandt andet innovation, iværksætteri, bæredygtig produktion og internationalisering. 
  • MedTech Growth er en del af fondens indsats for at styrke internationalisering af dansk erhvervsliv.  

MedTech Growth

  • MedTech Growth drives af DTU Science Park med støtte fra Industriens Fond. 
  • Programmet hjælper danske medtech-startups med blandt andet regulatorisk strategi, fundraising, internationalisering og markedsadgang. 
  • Deltagerne får adgang til specialiserede eksperter, investormiljøer og kliniske netværk. 
  • Årets virksomheder har gennemført et 10 måneder langt vækstforløb. 

DTU Science Park huser

319 virksomheder med 5115 medarbejdere