21 januar 2025
Artikel

4 vigtige læringer om at gå fra startup til succesfuld scaleup

CEO hos Symcel, Jesper Ericsson, udviklede en to-personers startup til en scaleup vurderet til 550 millioner SEK på 7 år. Her deler han 4 vigtige erfaringer fra rejsen!

Hos DTU Science Park mener vi at man skal slå til, når man har mulighed for at lære af andre startup-virksomheders hårdt optjente erfaringer. Derfor blev de 13 ambitiøse MedTech-startups, som en del af DTU Science Parks MedTech Growth-program, inviteret til Symcel i Stockholm til et inspirerende oplæg med CEO Jesper Ericsson og CCO Pia van der Zee – der også er mentor hos DTU Science Park.

Jesper delte generøst ud af læringer fra alle de op- og nedture, der opstår, når man skalerer en MedTech-startup.  Her er hans vigtigste indsigter:

Udbrændthed er ikke et hædersmærke

At drive en startup er ikke bare hårdt arbejde – det er altopslugende. Udfordringerne kommer hurtigt og uden ophør. “Hvis du ikke har en energireserve, ender du med at træffe dårlige beslutninger,” siger han. “Balance er nøglen.”

For Ericsson er “balance” ikke bare et vagt mantra om egenomsorg – det er en disciplin. Han afsætter tid til motion, familie og at genoplade sine mentale batterier.

“Ærligt talt, hvis jeg ikke gør det, kan jeg ikke træffe de rigtige beslutninger eller få arbejdet gjort effektivt,” indrømmer han. Hans råd til founders? “Prioritér din energi, som du prioriterer din virksomheds pengestrøm. Du har ikke råd til at forsømme nogen af delene.”

Ensomheden ved ledelse: "Det er bare dig, dig selv og jeg… og en masse problemer"

Hvis der er én ting, Jesper ville ønske, han havde vidst tidligere, er det, at det kan være meget ensomt at være CEO. “Som CEO kan det føles, som om det er dig mod verden,” siger han. “Og din familie? De elsker dig, men de kan kun lytte til så meget!”

Modgiften? At have en medstifter eller et stærkt ledelsesteam. “Det er meget lettere at håndtere udfordringer, når du ikke er alene,” forklarer han. “Hvis du deler visionen og arbejdsbyrden med bare én anden person, gør det hele forskellen.”

For Jesper er lektien enkel: Byg ikke bare en virksomhed – byg et team, du stoler på, der kan hjælpe med at bære byrden.

Sådan engagerer du en bestyrelse, der arbejder for dig

“Startups har brug for bestyrelsesmedlemmer der er med for ideens skyld – ikke for lønsedlen,” siger Jesper ærligt. Hans filosofi? Tidligt på rejsen skal du forsøge at engagere 1-2 personer i bestyrelsen, der virkelig kan gøre en forskel for virksomheden. Personer, der er med, fordi de tror på dig og din vision.

“Hvis de kun er der for pengene, vil de bare fortælle dig, hvad du vil høre.”

Ericsson råder til at ejerne og bestyrelsesformanden finder bestyrelsesmedlemmer, der bringer den rette energi, de rette kompetencer og – måske vigtigst af alt – de rette forbindelser. “Hos Symcel er vi meget glade for vores virkelig engageret bestyrelse: En god bestyrelse hjælper med at kalibrere din strategi,” forklarer han. “Men endnu vigtigere, de kan åbne døre.”

”Og som startup har du brug for, at de døre åbner sig hurtigt.”

Stå bare ved de fejl, du kommer til at begå

Jesper er ikke bange for at indrømme sine fejl – han bærer dem som hædersbevisninger: “Det er umuligt at få fremdrift og succes uden at begå mange fejl, mens du leder efter den rette vej,” siger han. “Nøglen er at lære af de fejl og ikke gentage dem.”

For Symcel har disse erfaringer hjulpet virksomheden med ikke bare at overleve, men at blive drevet fremad. Og selvom Jesper ikke mangler historier om de udfordringer, han har stået overfor, er hans optimisme markant og også værd at tage ved lære af:

“Hver udfordring er bare endnu et problem, der skal løses,” siger han med et smil.

“Og så længe du har det rette team, en rimelig balance og lidt energi på tanken, kan du finde en løsning.”

Jesper Ericsson
CEO and founder, Symcels

Da Jesper talte med os, var hans humor og ærlighed afvæbnende og spejlede hans tanker om at man skal være åben og give når man kan: “Det er umuligt at få succes i en startup uden at lave fejl,” siger han med et smil.

“Så vær ikke bange for at fortælle om dem. Del altid, og prøv at hjælpe andre, når du kan.”

Så her er den helt korte version:

Prioritér at omgive dig med de rigtige mennesker – både team og bestyrelse, pas godt på dig selv, og vær ikke bange for at dele og grine af dine egne fejl.

Tusind tak til både Jesper Ericsson og Pia van der Zee for generøst at tage tid til at dele Symcels rejse med de 13 MedTech-startups i DTU Science Parks MedTech Growth-program.